asesoría en costos

Optimización de Costos

Aplicamos conceptos, estructuras y herramientas que permitan mejorar el desempeño de la gestión gerencial mediante la administración estratégica de los costos y gastos para lograr un crecimiento del margen de utilidad del negocio.

Implantación sistema de costos basado en actividades (ABC)

En la actualidad las compañías se enfrentan a una competencia cada vez mayor en busca de un lugar en los mercados globales. La capacidad de reacción debe ser rápida y la fabricación debe realizarse con alta calidad y a bajos costos de producción, con el fin de poder ser exitosas en su mercado.

Esta premisa implica para la alta gerencia tener precisión en sus sistemas de costos, en definicion de precios y en conocer los margenes de rentabilidad individual por producto o por cliente.

La metodologia de costos ABC es la mas moderna y eficaz herramienta para lograr estos objetivos.

Plan de contención de costos y gastos

Para lograr ser competitivo, es necesario tener una adecuada estructura de costos y gastos. Las compañias se van "cargando de grasa" que en algún momento es necesario tratar.

Desarrollamos una metodología de gerencia estratégica de costos, que consiste en elaborar un análisis profundo de todos los eslabones de la cadena de valor, para ver que actividades agregan valor y cuales generan costos innecesarios e improductividad, así podremos detectar prioridades en la optimización de costos.