Formacion empresarial

Contamos con una amplia gama de cursos y talleres prácticos que diseñamos a medida de las necesidades de la empresa.

Aplicamos una metodología formativa basada en una experiencia de más de 20 años. Nuestro factor de éxito es el enfoque práctico y especializado dirijido a profesionales con experiencia empresarial garantizando la aplicación inmediata del conocimiento adquirido en resultados tangibles.

Metodología para implantar indicadores de gestión

La gestión empresarial enfocada a la mejora continua, implica las acciones de planear, hacer, verificar y actuar en consecuencia.

A través de los indicadores de gestión logramos cuantificar y medir las diferentes actividades y permiten verificar la eficiencia y la eficacia en los procesos.

Para establecer adecuadamente los indicadores de gestión es necesario aplicar una metodología que resolveremos en este curso-taller que tendra como resultado final la definicion y elaboracion de los indicadores de gestion de los factores críticos de exito del negocio.

Plan de presupuesto empresarial

El presupuesto es una herramienta de gestión empresarial que permite cuantificar los objetivos establecidos en la planeación estratégica del negocio y da a conocer con antelación el volumen de ingresos, gastos y rentabilidad en un periodo de tiempo que luego al compararlo con la realidad se establecen y analizan variaciones que generan acciones para su control y mejora.

En este curso-taller buscamos desarrollar las destrezas necesarias en el equipo de trabajo para que logre establecer un presupuesto acorde con la planeación y que sirva de guía en la ejecución de los diferentes procesos en la organización.

Oficce 365

Cursos a nivel basico y avanzado de EXCEL, WORD, POWERPOINT,

Finanzas para no-financieros

El objetivo de este curso-taller es el de introducir a ejecutivos o empleados que no son especialistas en el área de las finanzas a conocer , entender y aplicar sus elementos conceptuales, teniendo en cuenta el entorno económico, social y legal, proporcionando a los participantes una visión integral de la administración financiera.

Control de costos de calidad y costos de no-calidad

Un sistema de Costos de Calidad proporciona información a la dirección para analizar el impacto económico que tiene la Calidad o la ausencia de ésta en los resultados de la organización y verificar el progreso obtenido como consecuencia de las acciones dirigidas a la mejora continua.

El ojetivo de este curso-taller es el de conocer y aplicar en la práctica esta excelente herramienta para optimizar costos y gastos.